1차년도 |
■ 교통분야 국가 R&D(국가 연구개발사업 및 민간 개발 기술) 성과의 창업?사업화 촉진을 위한 제도 및 기반을 구축하고 구체적 실행체계 및 계획을 수립함- 이를 위해 창업?사업화와 관련된 각 부처의 지원제도 현황 및 교통관련 기술 창업?사업화 지원 현황을 조사하여 교통분야 중 적용 가능한 기술의 지원 타당성을 분석함으로써 지원제도의 기본방향성 및 유형별 중장기 전략적 지원방안을 수립함- 또한, 효과적인 사업 추진을 위해 '선택과 집중' 원칙에 따라 창업?사업화 유형별 지원 우선순위를 선정하고 중장기 측면의 로드맵을 수립함- 이외에 지속적인 교통분야 창업?사업화 활성화 및 민간기업 육성을 위한 사업화 지원 업무매뉴얼 및 국토해양부, 타부처 사업과의 연계?통합방안을 수립함
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1. 창업?사업화 지원 현황 및 교통분야 지원 타당성 검토- 해외 및 타부처, 국토해양부의 기존 지원체계 및 프로세스 검토 및 제반 문제점 분석- 교통관련기술 창업?사업화 실태 분석을 통한 유형(분야)별 적용 가능 기술을 조사?선별함- 교통분야 중 유형(분야)별 적용 가능 기술을 대상으로 창업?사업화 지원시 예상되는 기대효과 및 지원의 타당성을 분석 종합함2. 교통분야 창업?사업화 지원 종합전략 수립- 창업?사업화 지원 현황 및 교통분야 지원 타당성 분석 결과를 기반으로 교통분야 창업?사업화 지원제도 총괄적인 비전 및 전략적 목표를 수립하고 기본방향성을 정립하고 각 유형(분야)별 특성 및 세부목표를 기반으로 지원대상 및 수행주체, 예산 지원기준 및 지원체계를 정립함- 이렇게 도출된 결과를 기반으로 각 유형(분야)별 목표 및 수행주체, 지원체계 등을 종합하여 유형(분야)별 중장기 전략적 지원방안을 수립함- 또한, 향후 '선택과 집중' 원측에 따라 한정된 정부 예산을 효율적으로 추진하기 위하여 창업?사업화 지원 사업별 우선순위 도출을 위한 선정방법론을 검토 및 총체적인 지원대상 선정기준을 수립함3. 교통분야 창업?사업화 로드맵 수립- 각 유형(분야)별 지원 사업의 우선순위를 선정하고 도출된 사업(과제)별 우선순위 및 국토해양부 지원 예산을 고려하여 교통분야 창업?사업화 연차별 소요예산 및 로드맵(지원사업 및 과제별)을 수립함4. 교통분야 사업화 지원 프로세스 수립- 유형(분야)별 중장기 전략적 지원방안 및 지원 사업별 추진 로드맵 등을 활용하여 교통분야 창업?사업화 지원제도의 통합 선정-관리-평가 등 사업화 과제 추진 프로세스를 정립하고 유형(분야)별 특성을 고려하여 각 사업별 선정 및 관리 등 사업화 과제 추진 프로세스를 정립함- 교통분야 민간기업의 효율적인 사업 추진과 참여 활성화를 위하여 선정-관리-평가 등 각 프로세스 단계별 업무 추진 매뉴얼을 작성함5. 교통분야 창업?사업화 활성화 방안 모색- 기 조사된 기존 지원체계 및 프로세스 검토 및 제반 문제점 분석 결과를 기반으로 타부터 및 국토해양부 국가연구개발사업과의 연계 및 통합방안을 제시함- 한국건설교통기술평가원에서 실시 중인 신기술 지정 제도 및 타부처의 유형(분야)별 관련제도와 교통분야 창업?사업화 지원제도간의 연계방안을 제시함
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연구성과 |
기술적 기대성과 |
- 교통분야 R&D성과물의 활용?확산과 민간 기업 창업 활성화를 촉진할 수 있는 창업?사업화 정책 및 제도의 방향성이 제시되고 향후 추진할 R&BD사업이 설계됨으로써 교통분야의 특성에 적합한 연구 성과물 상업화?사업화 추진 기반을 마련할 수 있음- 또한, 국내 교통분야의 우수기술 사업화 추진 기반 마련 및 관련 분야의 기술경쟁력을 제고에 이바지할 것으로 예상됨
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사회 경제적 파급효과 |
- 교통분야 R&D성과물의 활용?확산과 민간 기업 창업 활성화를 촉진할 수 있는 정책 및 제도가 구축됨으로써 향후 관련 기술의 수입대체효과 및 수출증대효과, 고용창출 효과 등이 발생될 것으로 기대됨
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활용방안 |
- 교통분야에서 사업화연계연구개발사업을 추진하는 논리적 근거를 마련하고, 사업 설계 및 추진과정에서 참고할 수 있는 국내외 다양한 유사사업의 추진사례 및 성과 등의 자료로 활용 가능- 교통분야의 기술사업화 업무를 전담할 수 있는 조직을 설계하고 운영하기 위한 법적/제도적 기반을 마련하기 위한 사업화 지원 프로세스를 수립함으로써 사업의 세부추진과정에서 발생할 수 있는 문제점들을 사전에 파악하여 효과적으로 대처할 수 있음 - 또한, 프로세스 수립을 통해 도출된 수요자 측면의 업무매뉴얼은 향후 과제 홍보 및 교육 자료로 활용 가능함
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