| 연구개발개요 |
1. 연구기획의 비전 - 사업프로세스 단위의 핵심기술 도출 - 기술개발 공급자 관점이 아닌 사업화 관점의 추진전략수립 - 목표 성과물에 기반한 추진체계의 구축 - 예산효율성과 성공 가능성을 확보한 사업단 과제의 전략적 방향 수립 및 실행방안 강구2. 연구기획의 주안점 가. 연구수행 체계측면의 주안점 - 본 사전기획연구는 사업단장의 공모에서부터 사업단 성과의 활용에 이르는 사업단 과제 구성과 운영흐름 전반에 기본적으로 요구되는 전략적 방향성을 제시하고 그 실행방안을 도출하고자 함 - 명확한 시장설정, 통합적 시장분석 및 해외 최고수준의 Best Practice 분석을 통한 사업단 과제의 비전제시 - 세계 최고수준의 초장대교량 관련 기술을 보유한 전문가, 전문학회 및 전문기관의 체계적 활용 - 세계 선도 기술수준 분석, 기술문헌 분석, 해외기술 조사, 특허 분석을 포함하는 기술분석 프로세스를 통한 기술개발 우선순위 및 기술별 개발전략 도출 - 기존 연구와의 연계성, 중복성, 차별성 조사 및 기존 연구단 활용방안의 도출 - 해당분야 실무전문가의 사업화 방안 도출에 기반한 Test bed 구성 및 운영방안 도출 - 기술개발목표와 Test bed를 통합한 사업단의 구성체계 및 운영전략 도출 - 전문기관을 활용한 기술가치평가(기술적, 경제산업적, 사회문화적, 전략정책적 파급효과)의 체계적 수행 - 개발기술의 수출전략 및 해외시장개척 전략수립을 포함한 사업단 성과 활용방안 도출 나. 인적자원 구성측면의 주안점 - 기획총괄을 담당할 주관기관, 기획기법을 담당할 협동기관 및 기술가치 평가를 담당할 위탁기관 등 59인의 연구진으로 구성 - 장대교량 기술/연구기획/특정기술/정책/PM 분야 국내 전문가 17인 및 국외 전문가 12인의 전문가그룹 운영 - 기획수행 결과의 전문적 평가를 담당할 기획성과평가위원회 운영 다. 연구수행 기간을 고려한 기획 주안점 - 사전 Activity 정의를 통한 업무영역 전개로 기획 수행 효율성 확보 - 국외 기술조사 및 시장조사를 단기간에 수행할 수 있는 해외 전문가 활용 - 특허검색 및 특허맵의 정량적 평가는 전문 업체 활용 - 사업단장 공모 RFP 도출실적이 풍부한 정책기획 전문기관의 활용3. 연구기획의 범위 사업단과제의 추진에 앞서 예산의 효율성과 연구개발의 성공 가능성을 높이기 위해 다음과 같은 범위의 연구기획을 수행 - 우선순위가 포함된 핵심과제 도출 - 핵심과제와 후보 세부기술간의 상관관계분석을 통한 개발대상 세부기술 도출 - 성과물 기반의 핵심과제별 기술로드맵 도출 - 기술로드맵에 근거한 시계열적 연구개발비 설정 - Test bed의 구성 및 운영방안 수립 - 사업단 구성체계 및 운영전략 도출 - 기술수출 및 해외시장 개척전략을 포함한 사업단 성과의 활용방안 도출 - 사업단 및 사업단장 공모 RFP 작성 - 초장대교량 사업단의 비전 제시4. 연구기획의 프로세스 가. 사업환경 분석 - 목표시장 설정 및 분석 - 사업단의 비전 설정 - 핵심기술 선정 및 우선순위 결정 - 사업단의 수행범위 설정 - 사업단의 성과물 종류 및 목표수준 제시 나. 핵심과제 도출 - 핵심과제별 세부기술 선정 - 산출물 기반 핵심기술별 TRM 도출 - TRM에 근거한 시계열적 연구결과비 도출 다. Test bed 추진전략 도출 - Test bed 구성 및 운영방안 도출 라. 사업 추진전략 도출 - 사업단 구성체계 및 운영전략 도출 마. 사업 RFP 구성 - 사업단 성과 활용방안 도출 - 사업단장 공모 RFP 작성 - 사업단 연구 RFP 작성
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| 최종목표 |
초장대교량 분야의 핵심기술에 대한 기술개발 로드맵(TRM) 작성, Test bed 전략 설정, 사업단장 공모 RFP 도출, 사업단 연구 RFP 도출 - 우선순위가 포함된 핵심과제 도출 - 핵심과제와 후보 세부기술간의 상관관계분석을 통한 개발대상 세부기술 도출 - 성과물 기반의 핵심과제별 기술로드맵 도출 - 기술로드맵에 근거한 시계열적 연구개발비 설정 - Test bed의 구성 및 운영방안 수립 - 사업단 구성체계 및 운영전략 도출 - 기술수출 및 해외시장 개척전략을 포함한 사업단 성과의 활용방안 도출 - 사업단 및 사업단장 공모 RFP 작성 - 초장대교량 사업단의 비전 제시
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| 연구내용 및 범위 |
1. 사업환경 분석 가. 사업단의 비전 제시 - 명확한 목표시장 설정 - 국내？외 시장현황 조사 및 전망 - 국내？외 관련정책 조사 및 전망 - R&D 투자현황 - 해외사례 벤치마킹 - 미래수요예측 및 대응전략 수립 - 비전의 적절성 평가 나. 핵심기술 선정 - 초장대교량 사업프로세스 조사 - 초장대교량 시스템 세분화 - 핵심기술 풀 도출 - 핵심기술별 국내？외 선도업체 조사 - 초장대교량의 기능분석 - 핵심기술별 글로벌 스텐다드 조사 - 핵심기술별 해외시공실적 조사 - 핵심기술별 소요비용구성 및 사업기간 조사 - 핵심기술과 시장요구사항의 상관관계 분석 - 전문가 VOC(Voice of customer) 청취 - 핵심기술별 우선순위 도출 다. 사업단의 수행범위 설정 - 사업단의 핵심기능을 통한 업무영역 설정 라. 사업단의 성과물 종류 및 목표수준 제시 - 사업단의 업무별 주요 활동 제시 - 사업단의 최적화된 운영전략 도출2. 사업단 핵심과제 도출 가. 세부기술 선정 - 해외 주요 연구실적 보유기관 조사, 해외 협력기관선정 - 국내？외 기술개발 인프라분석 - 국내？외 기술 문헌조사/특허분석 - 세부기술 List-up - 국내？외 세부기술 격차 조사 - 세부기술별 우선순위 도출 나. 핵심기술 TRM 작성 - 기술개발 시나리오 및 전략 수립 - 연구범위 설정 및 시계열적 연구단계 설정 - 연구단계별 추진전략 수립 - 핵심기술별 개발목표, 성과지표, 측정방안 수립 다. TRM에 근거한 시계열적 연구개발비 산출 - 기존 연구개발 과제 분석 - 연계성, 중복성, 차별성 조사 - 기존 연구단 활용방안 도출 - 단계별 핵심기술의 소요비용 산출3. Test bed 추진전략 도출 가. Test bed 구성 및 운영방안 도출 - 대상 현장규모 설정 - 요구 성능수준 설정 - 소요 비용 산출 - 시행비용 확보방안 설정 - 추진체계 도출 - 수행자 요구조건 도출 - 운영관리 등 사후연계 방안4. 사업 추진전략 도출 가. 사업단 구성체계 및 운영전략 도출 - 인력 투입계획 수립 - 연구 인프라 구축 방안 설정 - 기술개발 해외협력 방안 도출 - 사업단 추진체계 도출 - 사업단 컨소시엄 구성방안 제시 - 총 사업비용 산출 - 사업단 운영방안 제시5. 사업 RFP 구성 가. 사업단 성과 활용방안 제시 - 기술가치 평가 - 연구개발의 기술적 파급효과 분석 - 연구개발의 경제？산업적 파급효과 분석 - 연구개발의 사회？문화적 파급효과 분석 - 연구개발의 전략？정책적 파급효과 분석 - 기술수출 전략 수립 - 해외시장 개척 전략 수립 나. 사업단장 공모 RFP 제시 - 사업단장의 역할 및 자격요건 제시 - 사업단장 선정 평가 기준 및 절차 제시 - 사업단장 RFP 작성 다. 사업단 연구 RFP 제시 - 연구 RFP 작성
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