연구내용 및 범위 |
연구단은 크게 1차년도와 2차년도의 2개년도로 구성되어 사업이 진행되고 연구단과 연구실은 유기적인 네트워크를 구축하여 융합기술 개발을 실시한다. 연구단은 기술동향, 인력 및 기술네트워크 구축, 국제협력, 공동연구, 인력양성, 홍보 등의 연구실의 연구활동을 지원/관리/평가하는 센트럴 타워의 역할을 수행한다.연구단은 기존의 연구단과는 달리 사업전반을 기획하고, 사업전략체계를 구축하며, 세부 연구실사업 선정을 위한 사전연구 및 사업화 지원 등의 역할을 수행하는 사업추진 연구단 형태로 구성된다. 연구단은 그 특성에 맞게 Complex그룹, 기술평가/관리그룹, 기획그룹의 3개 그룹으로 구성된다. Complex그룹은 사업전반을 기획하고, 사업전략 및 지원체계를 구축하며, 연구실간 네트워크체계를 구축함으로써 연구단을 대표하는 그룹으로 연구단 업무를 총괄 수행한다. 기획그룹은 연구실에서 실시될 첨단기술과 건설기술의 융합연구를 위한 체계적인 전략 수립과 사전연구 기획을 총괄하며 연구단 초기에는 융합기술에 대한 시장조사, 기술동향 등의 사전조사를 실시하여 미래지향성 융합기술을 선정한다. 그리고 선정된 융합기술에 대하여 융합기술 연구전략 및 사업화를 위한 방안을 연구하고 Pilot Research를 통하여 연구실사업의 연구전략 및 연구방향을 제시한다. 평가/관리그룹은 기술평가, 가치평가, 연구실평가 등의 3가지 평가업무를 관장하며, 평가 성과를 통해 사업지원비의 효율적인 사용을 유도한다. 이때 공정한 평가를 위한 평가관리체계를 구축하고 첨단융합기술의 정량적인 평가를 위하여 기술 및 가치평가 모델과 평가지표를 개발한다. 전체적인 사업의 추진방식은 연구실의 성공적인 연구활동을 위한 지원체계를 마련하고 실제 연구수행은 연구실 중심으로 진행된다. 따라서, 연구단은 사전기획연구를 추진하고 협동교육과정을 창설 및 국제협기구와의 공동연구 추진하고 연구단 내에 위원회 구성하여 기술 및 연구실 운영에 대한 자문을 실시한다. 연구단은 연구실에 대한 진도관리 및 평가를 실시하여 연구방향과 연구내용을 모니터링하고 상품화를 체계를 구축하여 개발된 기술의 사업화에 주력한다.연구단은 이와같은 연구단 추진방식의 목표를 달성하기 위하여 각 그룹별로 5개 테마를 선정하여 그 역할을 분담하고 테마별로 세부기학전략과제를 구성하여 연구단 사업을 추진한다. Complex 그룹은 ‘테마 1. 첨단기술 융합을 위한 체계 구축’과 ‘테마 3. 시범사업을 위한 사전연구’를 담당하면서 총 10개의 세부기획전략과제를 수행한다. 기획 그룹은 ‘테마 2. 세부 첨단융합건설기술 기획연구’를 담당하고 차후 연구실 선정을 위한 융합기술 테마를 결정하기 위하여 7가지 융합기술에 대하여 사전기획연구를 수행한다. 평가/관리 그룹은 ‘테마 4. 건설기술 가치평가기법 및 연구개발사업 관리방안 개발 연구’를 수행하여 연구실 사업 평가 및 관리 체계를 구축한다.
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