* 질의내용

1. 신규 인력에 대해서 여러과제에 투입률 분산해서 산정 가능 여부
-> 예전에 신규인력은 다른과제에 중첩 투입 불가능한 내용이 있었던 경우가 있던 것으로 알고 있는데, 현재 당사가 진행중인 과제 관리 지침상에는 그러한 제한이 없는지 문의
ex, 신규 참여 인력 투입률 산정시, A과제 60%, B과제 30% 산정 가능 여부

2. 사업계획서상에 산정된 인건비와 실지급인건비 조정 문제
-> 과제 계획서 상에는 사원급 또는 대리급 등으로 인건비 산정되있으나 실제 채용인력이 차/부장급으로 조정되어 지급 인건비가 상승한 경우 상승된 금액으로 조정해서 집행 가능한지 여부
ex, 사업계획상 사원 20,000,000원 10개월
대리 24,000,000원 10개월
대리 26,000,000원 10개월
총합 70,000,000원으로 신규 인건비가 책정이 되어 있는데
실제 신규 인력 현황 차장 30,000,000원 9개월
부장 40,000,000원 9개월로 조정해서 집행가능 한지 여부 문의

총액으로 맞춰야 하는 부분인지, 아니면 인력수에 맞춰야 하는지 여부 문의합니다.