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[기타]아프리카 대륙의 관점에서 본 잠비아의 사회 기반시설
조회수2,498 다운로드수0 등록일2013-02-26
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글로벌리포트 정보 - 리포트 구분, 콘텐츠 구분, 출처, 원문 제목, 언어, 국가, 등록일, 발행일, 과학기술 분류, 저자, 전문가칼럼, 키워드, 첨부파일
리포트구분 산업리포트 콘텐츠구분 철도, 도로교통
출처 US, World Bank (Working Paper. 62392)
원문제목 Zambia's infrastructure : a continental perspective 원문보기
언어 영어 국가 -
등록일 2013-02-26 발행일 2010-03-01
첨부파일 등록된 첨부파일이 없습니다.

1. 서론 (p.2, 맨 끝 번째 단락 p.3:1-2)

 

- 2003-2007년간 잠비아는 빈곤 저감에 기여하는데 필요한 수준인 매년 7%에 가까운 성장률 기록

- 그러나 전반적인 기반시설의 성장 기여도는 약 0.6% 수준으로 상당히 떨어지며, 이는 아프리카 다른 국가들과의 비교에서도 상당히 낮은 수준임.

- 만일 잠비아의 인프라가 아프리카 중소득 국가 수준으로 개선될 경우 1인당 2.6% 만큼 성장 증가 전망.

- 기업 조사결과로부터 빈약한 기반시설은 잠비아 기업이 직면한 생산성 문제점의 50% 정도를 차지하는 것으로 나타남.

 

2. 도로

 

○ 실적

- 잠비아는 화물운송용도로 네트워크에 큰 진전을 이룬 것으로 분석 됨.

- 상대적으로 낮은 도로 밀도에도 불구하고 잠비아의 주도로 망은 수도에서 Lusaka, 그리고 핵심 국경 간 도로를 연결하면서 기본적인 지역적 국가적 연계성 확보

- 잠비아의 포장 도로망의 상태는 80%가 적합한 수준(good or fair condition)으로 아프리카 중간소득 국가와 비슷하고 자원부국보다 높은 수준임(표 1 참조)

- 잠비아의 2세대 도로 기금 설립은 안정적 도로 부문 자원 조달에 기여

 

                 표 1. 잠비아 및 아프리카 저-중소득 국가와의 기준 도로지표 비교

 

 

- 잠비아는 도로 부문 유지관리를 위한 재원보다 초과되는 예산을 가진 몇 안되는 국가 중 하나임. 따라서 주도로의 재건에 적절한 예산 보유하고 있음.(그림 1 참조).

- 2000년대 잠비아는 도로 부문에 평균적으로 GDP의 3%를 지출하여 상대적으로 높은 재원 할당을 보임.

(p. 8:3-12)

 

그림1. 도로 유지관리 및 재건 지출

○ 당면과제

 

- 잠비아의 주 도로 및 부(2급)도로 망의 3/4 포장률은 아프리카 저소득 국가 중 가장 높은 비율 중 하나임.

- 다만 잠비아 포장 도로의 교통 밀도는 일일 기준 736 대수로 자원 부국 평균의 절반 수준임. 특히 주 도로 망의 65%가 포장을 필요로 하는 통행량 수준에 미치지 못함(일일 통행량 300 대수 미만).

- 경쟁국 대비 상대적인 잠비아의 지방도로 접근성 취약

- 잠비아 국민의 70%가 농업에 종사하지만 이들 중 약 17% 만이 2km 이내의 사계절 도로(all-season road) 접근성을 가짐(아프리카 평균의 절반수준).

- 또한 현존 지방도로망 여건 열악함: 21% 만이 좋은 여건으로 이웃 경쟁국들의 평균수준인 60%에 비해 상당히 뒤떨어짐.

- 따라서 미래 지방도로 재원 할당/이동 필요성 제기됨.

 

- 잠비아는 남-북도로 노선을 따라 물류 개선을 위한 중요한 무역 원활화의 필요성에 직면하고 있음.

- 잠비아의 전략적 입지는 중앙아프리카 및 더반 항으로부터 운송되는 물류의 환승 국가로서 중요성을 가짐.

- 특히 잠비아와 짐바브웨 간 남쪽 Chirundu 국경 지점은 환승 통행 지체가 빈번, 최근 정부가 Chirundu를 남부 아프리카 최초의 원스톱(one-stop) 국경지점 개방 노력에 착수함.

(p.9: 2-20)

3. 철도

 

○ 실적

- 잠비아의 구리 생산과 같은 시간에 민감하지 않은 생산물, 대량 수화물에 대해 철도 운송은 가장 경쟁적인 수단임.

- 잠비아 철도 망은 RSZ(the Railway Systems of Zambia) 및 TAZARA(Tanzania and Zambia Railway Authority) 두 운영자에 의해 운영되고 있음.

- RSZ는 남-북 노선 및 짐바브웨의 철도 운영자와 함께 더반 항에 이르는 철도 서비스 운영, TAZARA는 구리 생산지역에서 탄자니아, Dar es Salaam 지역 등으로의 동쪽 노선을 운영 관리하고 있음.

- RSZ는 민간 위탁 운영관리를, TAZARA는 주의 직접적 운영관리를 지속하고 있음.

 

                         표 2. 잠비아 및 주요 국 철도 지표 비교 (2000-2005)

○ 당면과제

 

- 잠비아 철도의 낮은 화물 운송 밀도로 인해 철도 자산 유지관리에 필요한 수준의 수익 창출에 어려움 존재함.(최소 수준인 2 백만 톤/km 이하 수준)

- 특히 TAZARA 실행 자료는 거의 활용불가능 하기 때문에 잠비아의 실질 철도 실행지표는 더 낮은 것으로 전망(표 2에 RSZ에 대한 실행성과 혼합)됨.

- 이러한 낮은 화물 운송 수준은 어떤 위탁 운영관리라도 재정적 성과에 어려움이 존재함.

- RSZ의 경우 계약을 관리감독하는 행정적 역량과 규제적 체계 부족으로 정부의 명확한 전망 제공에 어려움 존재

- 예를 들면, RSZsms는 콩고 공화국(DRC: Democratic Republic of Congo)에서 살만(Dar es Salaam) 향하는 환승 화물 수화물에 차별적 가격을 적용한 바 있음(정상가격 0.05 us$/tonne-km 에서 2 us$/tonne-km로 부과).

- 이러한 상황은 콩고, 살만(Dar es Salaam)에서 출발하여 더반을 향하는 무역 흐름을 우회하는데 목적을 둔 독점적 권한(잠비아, 짐바브웨와 남아프라카를 가로 지르는 국경 노선 등 철도 망 운영과 동일한 위탁 운영권자)의 남용을 반영한 것임.

- 높은 화물 운임은 운송 흐름과 전체 노선에 따른 투자 결정에 왜곡 효과 유발함.

- 예를 들면, DRC로부터 수출되는 구리는 철도가 운송에 더 적절함에도 불구하고 높은 철도 화물 운임을 피해 현재 도로 운송 중에 있음.

- 이러한 상황 해결은 국경간 화물 운임 규제 등을 포함한 철도 위탁 운영 재협상 등을 고려해야 할 것임.

(p.10:11-14 ~ 11:1-13)

- 상호 접근 권한 결여로 인한 철도 환승 지연 현상(잠비아 및 전 남-북 노선)

- DRC 국경지방 Kolwezi로부터 더반항에 이르는 약 3,000km의 철도 화물 노선은 총 38일이 소요됨(운행시간 9일에 세관, 선적, 환승, 교환 등과 관련된 운행 중 거래일 29일 소요)

- 평균 화물 이동 시간은 4km/hour에 이르지 못하며, 모든 노선의 지체에 대한 총 비용은 연간 약 US$120,000,000에 이르는 것으로 추정됨.

- 잠비아 철도 노선도 이러한 지체에 기여함.

- 철도 시스템 간의 접근성은 기술적 이유로 제한될 수 있으며, 철도 운영자간 연계도 현존 운송 수준을 제공하기 위해 필수적인 운송 역량을 가지지 못하기 때문임.

- 또한 운송 계획 미비는 예기치 못한 지체 현상을 야기하며 운영자들은 믿을 만한 연계 서비스 제공을 조장하지 않음.

- 상기 지체현상을 낮추기 위해 계약 관계 재수립 및 상호 노선 접근성에서의 투명성과 공정성을 보증하기 위해 운영회사를 연계한 접근권한 계약 수립이 필요함.

(p.11:14-23)

 

4. 항공

 

○ 실적

- 2001~2007년간 잠비아 항공 운송량은 두 배 증가, 이웃 국가들과 비교할 때 연간 약 1.46 백만 좌석을 상대적으로 높은 운행 좌석으로 취급함.

- 다만 국내 항공 운송 부문은 앙골라, 모잠비크, 탄자니아와 비교해 실적이 극히 작음(표 3 참조).

- 국내외 잠비아 항공시장의 지표로부터 잠비아의 경우 경제적으로 중요한 도시들이 서로 도로와 철도로 잘 연계되어 있음을 알수 있음.

(p. 11:26-30)

 

                    표 3. 주요국 및 잠비아 항공운송 지표 비교

 

 

○ 당면과제

- 전반적인 항공 운송량(죄석 수) 증가에도 운항노선 수(도시 간)는 최근 35개에서 25개로 감소함.

- Lusaka 는 지역 내 다른 수도와 비교할 때 아프리카 내 연계성 비교 우위를 가짐.

- 그러나 잠비아의 구형 항공기 개선이 시급한 문제로 대두되고 있으나, 이웃국가보다 장비 개선이 늦게 진행되고 있음.

- 최근 잠비아 항공의 붕괴로 국내 항공시장의 미래 불확실성이 증가함.

- 탄자니아의 사례를 고려할 필요가 있음(탄자니아 항공은 민간 항공사와 지분율 51(탄자니아): 49(케냐 항공) 로 공동 합자회사 설립 후 상당한 성장세를 지속함으로써, 탄자니아는 현재 아프리카에서 가장 활발한 국내 항공 시장 중 하나로 성장함.)

(p. 11:32- p. 12:2)

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