○ BIM 리더십

 

- BIM은 건축, 엔지니어링, 건설(AEC; the Architectural, Engineering and Construction) 산업과 관련 전문가들로 구성되며, 사업가, 자문가, 계약자, 정부부문, 학회, 전문가 협회와 소프트웨어 개발자 등의 구성원간의 협업과 BIM 툴, 기술, 자원을 확장할 필요가 있음

- AEC 산업을 발전시킬 리더십 필요하며, BIM 유저들은 직면한 문제들을 풀기위한 다른 접근방식을 갖고 있음

- 이러한 리더십은 구체화되어 있지 않지만, 모든 구성원들이 산업 발전을 위하여 동참해야 함

- 정부와 산업협회의 더 많은 노력이 요구되며 이 두 부문 모두 변화를 견인해야 하는 것이 중요하다는 데 이의가 없음

- 정부의 역할 : BIM은 요구되는 변화를 견인하기 위해 연방정부법에 포함되어야 하며, 지속가능성과 관련된 Green Star법은 정부 참여의 사례임

- 산업협회 역할 : 대부분의 참여자들은 산업협회가 산업부문에서 요구되는 많은 변화들을 조정하고 리드하기 위해 더 주도적이길 원함. BIM은 정보관리, 일자리, 전통적 직업경계를 변화시키는 능력이 있으므로 산업간의 파트너십은 이러한 변화를 주도하는 데 중요함. 호주 건축가 협회, 호주 컨설턴트, 호주 건설협회, 호주 품질조사원, 호주 건물조사원, 호주건설명장협회, 호주 부동산의회, 호주 건설원 등은 타산업협회와 파트너십을 위해 전문가 그룹을 활성화해야 할 것임

 

○ BIM 시행

 

- BIM의 형태나 규모는 결정된 게 없음. 10년 이상 BIM을 시행한 회사가 있는 반면, 그 보다 짧은 역사를 가진 회사도 있음. 회사들의 BIM 시행율은 일반적으로 높은 편임

- 몇몇 회사는 BIM에 관심을 갖고 있으나 시행하고 있지 않고 있음. BIM 시행비는 잠재적으로 단기간에 엄청난 비용이 필요한 것으로 인식됨. 정부나 건설회사는 클라이언트로서 BIM을 시행하고 있고, 소규모 회사들은 쉽고 보다 비용 효과적이며, 강력하게 시행할 수 있음. 그림 1은 회사간 통합에 있어 BIM의 시행 전략을 보여주고 있음.

 

 

그림 . BIM의 시행

 

 

다른 방식의 2D나 3D CAD 모델로의 전환이 시발점이 되어 점차 협업이 증가하고 있음. 초기 단계는 내부에서 발생하지만 동일 프로젝트에 참여하고 있는 다른 컨설턴터, 계약자나 하위 계약자들 등으로부터 정보를 통합하는 기회를 발생시킴. 마지막 단계는 프로젝트 정보수집을 통한 통합으로 많은 호주 회사들은 현재 3D 모델링 단계에 있으며 협력하는 단계에 있음

- 대부분 BIM의 life cycle 역량을 수요와 적절한 소프트웨어 부족으로 인식하지 못하고 있으나 Sydney Opera House와 Barangaroo 모델은 시설물관리에 최적화되고 있음

- 점차 통합화되어가는 추세지만 BIM 시행을 위해 각 단계별로 상당한 비용이 필요함. 데이터와 정보관리 요구는 점점 더 복잡해지고 직원들은 이러한 정보를 처리하기 위한 학문과 기술을 요구하고 있음

- BIM 도입을 위한 비즈니스 결정은 종종 복잡하고 많은 비용을 요구한다는 인식을 낳고 있음. Triple M Group 사는 경쟁적인 이익을 상실하고 제조비 및 설치시간 감소 등의 결과와 BIM을 시행에 따른 평판이 향상됨을 인식하는 과도기 단계를 거쳤음. 또한, BIM을 통해 중복투자없이 효율적인 업무 프로세스 개발과 건물공급계획에 이해당사자들에게 신뢰를 줄 수 있다고 믿고 있음

- Bornhorst+Ward 컨설팅 엔지니어링 회사도 BIM을 시행하였으며, 긍정적인 결과를 보이고 있음

 

 

좋은 점	나쁜 점	가장 나쁜점
- 7% 생산비 절감 - 9% 설치시간 절감 - 3D와 BIM 리더로서 인식	- 직원 재교육 - 3D 조정에 따른 무역작용 - 22% 3D 모델링비용 증가	- 250K 달러 SW 투자비 - 500K 재교육비 - 초기 2년간 외로운 투자

 

○ BIM의 혜택으로는

 

- 직원, 컨설턴터 등 이해당사자들이 3D 환경에서 작업에 종사

- 보다 정형화된 의사결정 제공

- 위험 및 기회관리 향상

- 고품질의 문서작업 및 정보관리

- 생산품 설계 효율성 향상

- 효율적인 지능형 3D 모델링

- 교육과정 중 실시간적인 조정

- 분석 및 설계 능력 향상

- 설계물 시현을 통한 신속한 고객 승인

- 모든 프로젝트 참여 이해당사자에게 3D 모델링 이해와 원만한 소통을 통한 투자비 회수율 증가

 

○ 프로젝트의 통합수행과 BIM

 

- 통합된 프로젝트 이행(IPD, Integrated Project Delivery)을 통해 엄청한 혜택이 발생할 것을 믿고 있으며, 설계와 건설에 있어 단일 통합 BIM 모델을 활용하여 작업하는 건축가, 시행자, 계약자들이 포함된 복합팀 능력은 흥미롭지만, 대부분의 산업에서 아직 보편화되지 않고있음

- 몇가지 경우에 단일 프로젝트에 중복 모델이 있고, 몇몇 부문들은 호환이 불가능하고 상이한 표준과 기술 때문에 협업이 불가한 상황임. 따라서, 모델이 현실과 일치하지 않을 경우에 3D 모델 보유와 책임 소재 등과 같은 몇몇 문제가 발생하고 있음. 따라서 이러한 환경에서도 작업지원이 가능한 표준화된 SW들이 등장하고 있음

 

○ 변화 관리

 

￭ 내부 변화관리(회사)

 

- BIM 도입에 있어 지체시간이 필요한데, 내부 변화 관리와 엄청난 문화적 변화의 기간으로 예를 들어 BIM 환경에서 발생하는 변화 즉, CAD 직원의 해고, 다 먾은 기술 개발을 위한 BIM 재교육에서의 직원 관심, BIM 수행에 필요한 기술직원의 충원 등이 있음

- BIM 도입은 정보통합을 위한 직원의 협업과 관리, 사업 주체로서의 종사, 실생활같은 모델의 제작 등을 가져오며, 보다 많은 정보는 설계에서의 오류나 오해석을 줄이고, 신뢰도를 향상시킬 수 있음. 팀간의 향상된 생산성과 소통, 효율성을 가져옴

- 인력관리계획은 중요하며, BIM에서의 인력관리는 BIM이 업무방식으로서의 능력구축이 필요함. 동료간 지식습득이 강조되는 협업, 소셜 환경에서 3D/4D 모델로 작업하기 위한 기술과 높은 수준의 사고와 소통기술이 필요함. BIM 리더로서 고용주에 선택받는 것을 의미함

- 대학에서는 BIM 환경을 위해 학생들을 부분적으로 준비하고 있으나, 어떤 대학원생들은 다양한 학제간 경험없이 준비된 BIM도 있음. 대학들은 산업 초보생들에게 협업 능력을 향상시킬 수 있는 다학제간 접근방법에 집중해야 함

- 직원교육은 BIM 도입과정에서의 주 비용 중 하나로 최근 졸업한 직원들은 BIM 기술을 가지고는 있으나 실무 경험이 부족하고, 기존 직원들은 이러한 기술을 개발하기 위해 재교육이 필요함. 교육 첫 단계에서는 전문적인 기술요구에 부합하는 교육과정이 제공되어야 함

 

￭ 외부 변화관리(산업계)

 

- BIM은 설계 및 문서화 과정에서 보다 정밀 정확한 조정이 가능하지만 다음과 같은 이유 때문에 이해당사자간통합과 협업에 어려움이 발생할 수 있음

․ 보편화된 기준과 프로토콜 부족

․ 공동작업위한 컴퓨터 SW 플랫폼 불가

․ 작업단계에서의 데이터, 정보, 지식의 불연계

- 적절한 프로젝트 기준과 프로토콜의 준비는 정보와 책임을 공유하는 것이 중요하며, 현재 회사들이 기준과 프로토콜을 준비하는 데 로젝트 초기 3달의 지체시간이 필요함으로 국가적 차원의 기준과 프로토콜 개발이 요구됨

 

○ 소프트웨어

 

- 컴퓨터 SW 개발자는 BIM 환경에서 중요한 역할을 하며, 설계 회사에서는 다양한 벤더로부터 HW와 SW를 이용하고 있음. 이러한 BIM 도구들은 회사, 설계 훈련, 프로젝트 니즈에 적합한 전문 설계SW에 의해 수행됨

- 아직 BIM 모델에 시설물이나 자산 관리 기능이 모두 필요하진 않지만, 미래에 BIM의 혜택을 인식할 때 상당한 요구가 발생할 것으로 기대되며, 현재 이렇나 기능개발의 한계는 건물주나 개별 건물의 요구의 다양함에 있음

 

○ 법, 계약, 특허, 보험, 지적 소유권

 

- BIM 협업 잠재성을 반영하기 위한 AEC 산업계에서의 법․계약적 요구는 아직 개발되지 않고 있으며, 얼마나 책임과 신뢰가 공유되어야 하는 지를 인식하는 데 어려움이 있으나, 면허 승인은 적절한 BIM모델의 사용을 가능하게 할 수 있음. 이는 또한 보험관계에도 영향을 주는 제, 회사는 BIM에 무엇이 포함되는지 상세히 설명해야 함. 위험이나 다른 경계로의 이동은 BIM 전체 시장과 산업계의 긴장을 야기시키고 있으며, 지적소유권법은 이러한 불확실성을 처리하기 위해 입법화되고 있음

 

○ BIM 가치

 

- BIM의 가치는 다면적임. BIM은 주 프로세스 변화를 포함하지만, 변화의 투자는 질보다는 비용 기준의 프로젝트를 지양하는 고객들에게는 크게 보상을 주지 못함. BIM을 이용하여 시간고 돈을 절약할 수 있지만 모든 고객들에게 이러한 확신을 줄수는 없음. 수요측면에서 고객은 BIM으로부터 다른 것들을 요구하고 있음. 즉, 개발자들은 건물 완성을 위해 BIM을 이용하는 것을 생각하고 있는 반면, 정부나 많은 다른 건물주들은 자산을 위한 전반적인 시설물 관리를 원함

- 시뮬레이션과 분석을 통해 BIM의 가치를 향상시킬 수 있음. 화재 시뮬레이션을 건물주에게 시연함으로써 시뮬레이션의 영향은 보험이나 자산 포토폴리오를 위해 보여줄 수 있음. BIM 가치 상승을 위한 다른 시뮬레이션 사례는 물류나 건설 공정, 음향이나 열 성능 등이 있음

- 부분적인 투자회수율을 고려한 BIM의 혜택은 엄청나다는 것을 여러 연구들을 통해 알 수 있음. 그림 2는 BIM을 활용한 32개 주요 프로젝트 기반의 통합시설물 엔지니어링(CIFE)에 대해 Stanford 대학 센터에서 이루어진 BIM 투자회수에 관한 연구를 보여주고 있음

 

 

그림 . 32개 주요 프로젝트 기반의 통합시설물 엔지니어링(CIFE)에 대한 Stanford 대학 센터

 

○ 전망

 

- 본 연구를 통한 향후 AEC 산업계를 위한 제언은 다음과 같이 요약될 수 있음

1. 산업계 전반의 리더십, 조정

2. 산업계의 기술개발

3. 교육 훈련에 있어서의 다학제간 접근

4. SW 호환성 개발

5. BIM에 대한 고객 인식과 교육 전략 수립