1. 서 론

“이제 [건설공학의 미래-2025] 에 대한 집행부 회의는 종료되었고, 비전의 제시 및 보고서가 완성되었습니다. 세계 건설공학의 여러 단체장들은 건설공학계를 제시된 비전에 맞도록 이끌어야 합니다.”

이 문구는 2007년 개최되었던 “The Vision for Civil Engineering in 2025" 의 최종 결론으로서 보고서의 첫머리에 실렸던 내용이다. 이 말은 이제 새롭게 제시되는 건설공학의 야심찬 재창조와 미래의 전문 직업으로서의 건설공학의 위상을 드높이고 추가적으로 이를 위한 새로운 로드맵 계획수립의 핵심결론으로도 적당한 말이라고 판단된다.

비전 2025는 새로운 세계적 위상에 걸맞는 야심찬 목표를 세웠다; 건설기술자들이 사회적으로 세상을 살기 좋은 사회로 만드는 역할을 맡으며 세계인의 삶의 질을 개선하는 역할을 부여받을 것으로 예상하고 있다. 건설기술자는 전문가집단으로서 (1) 계획, 설계, (2) 시공의 최고 전문가이며; (2) 자연 환경에 대한 관리인이고; (3) 기술의 집약과 혁신의 주역이며; (4) 위험을 관리하는 관리인이며; (5) 대중복지정책을 실현하는 리더이다. 이때의 최고전문가란 지식과 행동 양 방면에서 최고의 리더를 말한다. 이러한 대단히 격정적이고 수사적인 표현과 함께, Vision 2025 보고서에서는 미국 건설기술자 연합회(ASCE) 가 이러한 비전을 실질적인 행동으로 옮기는 데 필요한 로드맵을 구상하는 지원자들로 구성된 기술자 위원회를 선정했다고 밝혔다. 이 로드맵은 5가지의 비전 목표 선언문과 이에 수반되는 “부수적 목표들”로 구성되어 있다.

또한, 이들 목표에 대한 상위 실행단계가 “전략” 이라는 제목으로 각각의 부수적 목표들을 성공적으로 얻어내기 위한 방법으로 제시되어 있다.

2. 건설의 최고전문가

첫 번째의 비전 목표를 달성하기 위해서 건설기술자들은 - 인위적인 환경을 계획, 설계 및 시공하는 리더로서 - 성공적인 사업을 수행하기 위한 다양한 분야의 지식으로 무장된 범세계적인 팀에 대한 협조체제를 주도적으로 이끌고 동시에 방향을 설정하는 역할을 담당해야 한다. 또한 이들은 건설 최고전문가로서 새롭고, 더욱 광범위한 지식을 습득하고, 윤리적인 기준을 제시하며, 다양한 노동력을 집결하고, 각 분야별 전문 기술에 대해 잘 짜여진 체계를 통하여 각각의 책임과 지식을 명확하게 정의하여야 한다. 더욱이, 건설기술자들은 자신들의 동료, 협력업체 및 대중들에 대해 건설기술자들이 다루고 있는 중요 사안들에 대한 지식을 전달하여야 하며, 스스로가 이러한 지식으로 무장하여 기반시설들의 재창조를 통해 전 세계의 지속가능한 경제성장의 전도사가 되어야 한다.

3. 지구환경의 관리자

건설기술자들은 지구 자원의 활용에 있어서 시급한 사회적 균등성 확보와 지속적인 활용방법에 대한 중요성을 분명히 인식하며 2025년을 맞아야 한다. 이 해에는 정부의 정책과 공공자금의 집행이 자연의 원상회복 및 지속성 확보에 필요하거나 촉진하는 목적으로 사용될 것이다. 건설기술자는 이러한 기조에 부응하여 지속가능한 계획, 설계, 시공 및 운영과 이러한 사업을 집행하는 데 중요한 역할을 수행하고 운영하는 새로운 기술, 기능 및 재정적 해결책을 제시해야 할 것이다. 이에 추가하여 건설기술자는 사업주들에게 첨단 환경기술과 삶의 질을 개선하는 환경기법을 적용하도록 끊임없이 독려하여야 하며, 한편으로는 이러한 환경지킴이로서의 역할이 공학 교육 및 연구에서 가장 중요한 분야가 될 수 있도록 만들어야 한다.

4. 혁신가

혁신에 대한 전문가 및 첨단기술의 종합체로서 거듭나기 위해 건설기술자는 인공 또는 자연환경 분야의 최신기술에 대한 전략적인 연구방향을 결정하고 제시해야 한다. 또한 이러한 분야에 협력자 또는 참여자로서 적극적으로 활동하는 것이 무엇보다 필요하다. 이러한 일은 매우 다양한 노력이 필요한데, 새롭게 발견되거나 떠오르는 기술 및 기술변화에 대해 그들의 분야 및 실체를 구분하고 우선순위를 정하는 일과, 건설공학의 여러 분야의 자원을 육성하여 전략적인 연구계획에 투입하고, 이러한 연구계획을 확대, 촉진하기 위한 자금을 조성하며, 새로운 기술의 적극적인 적용 및 세계적인 기술의 상호 교환을 촉진하고, 다양성을 옹호하며 이와 더불어 전문기술에 이러한 다양성을 포용함과 동시에, 사회의 각 분야와 진심어린 협력체계를 통해 기술의 집약을 촉진해야 한다.

5. 위험성의 관리자

실패에 대한 위험의 관리자가 되기 위해 건설기술자는 위험에 대한 평가와 관리 분야에 자신들의 능력을 보여주어야 만 한다. - 불확실성 및 자연적 또는 인위적인 사고 발생을 감소시키는 새로운 기술을 습득해야만 한다. 건설기술자는 현재 상당히 광범위하게 투자되는 위험관리 노력에 대한 사업의 지도자가 되어야 하며, 일상적인 사업차원의 위험판단을 수행하고, 동료기술자, 발주처, 정부당국자 및 일반 대중들에게 위험에 대한 각개의 의견을 공유하고 위험을 저감할 수 있는 대책을 제시하여야 한다.

이와 동시에 건설기술자들은 이러한 사업적인 위험과 그에 따르는 보상에 대한 균형을 맞출 수 있도록 새로운 기술적 접근을 시도해야 한다. 이러한 것들이 효과를 얻기 위해서는 모든 건설 프로젝트에 관련 예산확보 및 위험관리에 대한 부분이 사업의 일정계획 등에 포함되도록 하여 모든 사업 분야에 위험관리를 반드시 포함하도록 하여야 함과 동시에, 모든 인적교류의 방법 중에 가장 중요한 요소가 되도록 하여야 한다.

6. 대중정책의 지도자

마지막으로 건설기술자는 사회적인 지도자로서의 자신들의 역할을 최대한 확대하기 위해 광범위한 분야의 대중적인 정책논의가 가능한 지식적인 기반을 가지고 있어야 하며, 문제해결사의 역할과 동시에 기회 발견자로서의 역할도 수행하여야 한다. 건설기술자들은 지구의 인위적 및 자연적인 환경시설물에 대한 대중적인 의사결정에 대한 식견을 가진 전문가가 되어야 한다. 건설기술자들의 노력으로 인하여 정책당국자 및 일반 대중은 사회 기반시설과 일반 시민들의 삶의 질이 어떻게 연관되어 있는지를 인식하게 될 것이다. 이것의 의미는 건설기술자들은 반드시 대중사회적인 정책에 대한 의사결정 과정에 포함될 수 있도록 교육 및 참여방법을 제공받아야 하며 좀 더 대중 사회적 정책 결정권에 발언수위를 높여야 하고, 점차적으로 좀 더 많이 선출직 정책결정자로 지정되어 사회에 봉사할 기회를 얻어야 한다. 건설기술자들은 의제를 발의하고, 소통하고, 협상하는 방법을 터득하도록 교육받고, 동기부여가 되도록 하여야 하며, 다양한 분야에 참여함으로서 인간생활의 삶의 질을 개선하는 사회적인 변화를 구체화 하는데 동참하여야 한다.

7. 목적에 이르는 방법

이러한 로드맵의 전략들을 장기적인 수행계획으로 변모시키는 방법은 다음과 같은 몇 가지 지배적인 단계로 요약할 수 있다.

첫째, 세계 각국의 건설기술자 단체는 이러한 로드맵을 광의의 개념에서 받아들여야 하고 이때 관련된 단체 및 개인들도 같이 수용할 수 있도록 협조해야 한다. 이러한 건설기술자 단체는 이러한 비전에 관련된 이미 달성된 목표를 완전하게 습득함과 동시에 앞으로 수행해야 할 과업에 대한 열정을 가지고 있어야 하고, 다가올 장애물에 대한 정확한 인식을 가지고 있어야 하며 이들을 극복할 방법을 찾아야만 한다. 세계 각국의 건설기술자는 이러한 비전을 달성할 수 있도록 정보를 제공받고, 교육받고, 조직에 참여시켜야 하며 이해당사자들에게 중요사항들을 제공해야만 한다.

“건설기술자들의 비전 2025” 는 2007년 6월에 발간되어 전 세계의 모든 계층의 건설기술자들의 열렬한 호응과 지지를 받았다. 이것은 실행하기에는 매우 힘든 과제를 제시하고 있다. 하지만 이 로드맵은 그 역할을 충분히 수행할 것이며 건설기술자들을 격려하고 과제들을 실행에 옮길 수 있도록 독려하는 그 두 가지 목적을 달성 할 것이다. 이러한 노력은 아직은 멀게만 느껴지지만 전 세계의 건설기술자들과 이 계획을 공유하고, 동일한 목적을 위해 이들을 하나로 모으고 결국에는 개개인들에게, 단체들에게, 집단들에게 그리고 기업들에게 동기를 부여하게 될 것이다.

로드맵의 전반적인 부분에서 광범위한 공감대를 형성하고 가시적인 성과를 도출해 내기 위해서는 성과를 전파하고, 자원 요소를 찾고 그 후에 기술된 많은 단체 및 기관들의 행동을 촉진할 수 있는 총괄적이고 자세한 프로그램이 필요하다. 이미 세계적으로 일부 건설기술인 단체에서 이러한 로드맵의 일부분을 성취하기 위한 노력이 수행되고 있는 것은 분명한 사실이다. 이 모든 노력은 그와 연계되는 적절한 로드맵의 요소와 상호 연관이 되도록 명명하고 상호 연결시키므로 실제로 그 노력의 성과를 나타낼 수 있다. 이러한 노력 중 일부는 더욱 더 전파되고 확대되어야 하며, 일부는 다른 조직의 노력과 통합되어 시너지 효과를 내도록 해야 한다. 또한 대규모의 새로운 의제를 제기하거나, 강력한 지원자를 발견하는 것과 자세하고 상세한 계획을 수립하고 후원자를 찾는 것도 매우 중요하다.

마지막으로 이 모든 노력들은 충분히 검토 조정되고, 계산되고, 장기적 안목에서 계획되고 수정되어야만 한다. 이러한 광범위한 수행계획들은 한 곳에서 일사분란하게 통제되지는 못할 것이다. 하지만 ASCE 는 측면에서 사업의 수행을 독려하고 상호 조정하는 업무에서 최선을 다해 지원할 것이다. 결국에는 일관되고 공통된 동기가 비전이 될 수밖에 없고, 로드맵은 이러한 비전을 성취하도록 해 줄 것이다. 이러한 비전을 달성하게 함으로서 건설기술자는 자신들의 직업적인 위상을 재수립하게 될 것이며, 그들의 목적 뒤에 숨겨진 힘을 인식하고 한 때 꿈에 불과하였던 실체를 발견하게 될 것이다.

이러한 로드맵을 창조하는데 관여하였던 사람들은 각 상세계획을 수립할 당시 다음과 같은 감정에 휩싸이곤 했다. “이것은 한낱 꿈에 불과한 일일까? 우리가 달성하기 너무 어려운 일이 아닐까? 반대론자들이 강력하게 저항하지 않을까?” 그러나 마지막에 이르러 우리 T/F 팀은 비전/로드맵 패키지를 성공적으로 도출하기에 이르렀고 이것이 인류의 생활을 변화시키고 영감을 일으키며 노동과 리더십 그리고 진정한 염원이 성공에 대한 탄탄한 기반이 된다는 기본적인 신념을 갖게 되었다.

대단한 에너지와 힘이 필요한 광범위한 여기의 실행안들은 나약한 사람들을 위한 것이 아니다. 대부분의 경우 건설기술자는 자신을 만족스러운 상태까지 통제하기 위해 스스로를 채찍질 하며 이러한 자기단련에 만족을 찾는 사람들 이므로, 각각의 세부항목 까지도 기준에서 벗어나는지를 검토하는 습성을 가진 사람들이다. 각각의 기술자들이 수행해야 할 역할 및 다른 사람들을 인도해야 할 때 가장 중요한 사항은 개인이건 조직이건 모든 에너지를 모아서 새로운 미래를 위해 투자해야 한다는 것이다. 그렇게 함으로서 건설기술자들은 직업으로서의 위상을 재정립하고 한 때 꿈으로만 꾸고 있었던 것들을 이룩하는 즉 비전을 성취하여 현실로 만들 수 있는 것이다.

자 이제는 소매를 걷어야 할 때다. 여기에 제시된 로드맵을 손에 들고 각자의 열정과 전문기술을 가지고 행동에 임할 때다. 자신에게 물어보라. “ 내가 아니면 누가 할 것인가?, 그리고 지금이 아니면 언제 할 것인가? ”